钢材市场形势持续低迷，企业陷入了巨亏的泥潭

7月份，江西萍钢实业股份有限公司钢铁主业实现利润3296万元，在持续低迷的市场形势下挥洒出亮丽的一笔。“对员工特别关爱、对干部特别严厉、激励机制特别到位、监管特别严格”，这“四大魔方”是帮助萍钢在短短半年内实现扭亏为盈的有力法宝。
　　2006年，萍钢重组九江钢厂，钢产量由1997年时的36万吨迅速提升到2012年的1000万吨，其间萍钢获得了诸多荣誉。但是由于管理放松，加上钢材市场形势持续低迷，企业陷入了巨亏的泥潭，2012年亏损超过12亿元。2012年11月10日，辽宁方大集团正式重组萍钢，对萍钢下属的各钢铁子公司在用人用工、采购、销售等方面全面放权，按照“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观自主经营管理。新的管控模式给萍钢重新带来了巨大的生机和活力，萍钢的发展方式也迅速由过去的数量增长型转变为效益增长型。在经历了重组半年多的磨合期以后，萍钢逐步走上正轨。
　　对员工“特别关爱”
　　员工是企业发展的依靠之本。辽宁方大集团入主萍钢后的第一天，就宣布了三项政策：为每位员工每天免费提供一餐工作餐;每名员工发放一部手机，同时每月提供50元~200元的话费报销;职工大病医保报销100%，从今年3月1日起，这一政策又覆盖到了员工配偶。尤其让员工意想不到的是，尽管2012年出现巨额亏损，但方大集团仍然为在岗的近2万名普通员工每人发放3000元红包。这些政策在萍钢广大职工中产生了巨大反响。萍钢九江钢铁公司物流运输部老工人吴乐华乐开了怀：“我今年58岁了，没想到快退休了还能拿到年终红包，我的心情非常激动。在今后的工作中，我会以实际行动努力工作，回报企业!”
　　感恩的心一旦注入到实际工作的点点滴滴中，将会产生巨大的能量。而萍钢正是依靠这些正能量，逐步走上正轨。
　　对干部“特别严厉”
　　辽宁方大集团入主萍钢后，首先强化了干部作风的转变，在强化责任、加强问责上，有了根本性的改变。对此，萍钢制定了两条标准：应该干的没干，不该干的干了，必须免职;应该干好的没干好，或者有的工作长期没干好，必须挪位子。萍钢安源钢铁公司，为传递责任和压力，针对所有中高层干部建立了“目标承诺抵押金制度”。中高层干部分别提出了自己的工作目标，并上缴风险抵押金。
　　据统计，今年上半年，萍钢及下属各子公司共调整中高层管理人员104人次，其中有39名普通员工和科职管理人员走上了中层管理岗位，有10名中层干部由于工作不称职等原因被免职，7人被降职。
　　激励“特别到位”
　　萍钢围绕公司生产经营目标，以绩效为导向，以利润为中心，最大限度地激发广大干部员工的积极性和创造性，真正实现了从干部到工人全方位的责权利高度统一。
　　对企业中高层管理人员的绩效评价往往是激励机制中的重点和难点。对此，萍钢对中高层管理人员的薪酬采取“五三二”模式发放，即月度发放工资的50%，另30%作为季度绩效工资与公司利润完成情况、单位部门的绩效情况和KPI关键指标等挂钩，按季度发放;剩余的20%作为年度绩效工资，与企业年度利润完成率挂钩，按年度发放。
　　为鼓励员工创新创效，同时保证员工收入不断提高，更加关爱员工，公司对员工月度工资确保较高比例发放，同时每完成月度利润的20%，在此基础上增加一个百分点，上不封顶。
　　为使中高层管理人员真正做到“在思想上关心员工、在业务上培养员工、在生活上关爱员工”，萍钢引入了下级对上级的“满意度评价”体系。评价体系包括工作业绩、能力、态度和综合素质等4大项20个小项，由职工代表、普通职工、科职管理人员、中层管理人员等各级别员工一起来作对上级评价的“裁判”，且参与人员随机抽取，以确保评议的公平性。
　　新的绩效考核体系大大地激发了萍钢干部员工的积极性和创造性。干部员工都将眼睛盯在一切能降本增效的地方，进行调整和优化。
　　监管“特别有力”
　　“加强监管，确保24小时全天候在管理上无盲区、无死角”。萍钢通过严格的监管，让各种漏洞和损害企业利益的行为无所遁形。
　　监管首先是堵制度之漏，其次堵执行之漏。萍钢首先将所有管理制度分类定级，并将各种制度全面完善。这是一项纷繁浩大的工作，全公司各级管理人员都行动起来，投身到制度建设的“补课”中，对标国内优秀钢铁企业，结合企业自身实际，从原燃料采购到生产冶炼，从产品销售到客户关系维护，对过去各种管理、工艺操作等制度进行全面梳理，并予以调整、完善和修订。通过对标，萍钢人，明确了改进方向。
　　严格监管尤为重要的一方面是加大对进厂原燃料的检验力度。从今年起，萍钢严把原材料进厂关，加强检验抽查。除检测部门以外，使用单位也参与检测环节。检测部门提供的进厂检测报告与使用单位的评测报告的差异值，如超过一定范围，将按照考核方案对相关检测人员进行处罚。同时，特别注重规范取样的操作流程，对取样环节进行严格监督，最大限度地避免人为因素对检验结果的影响。在此基础上，对客户评价体系进行全面梳理，规范客户行为，严厉打击弄虚作假。
　　与此同时，萍钢对材料备件、修理费、倒运及吊装费、耐材消耗、劳务费用等各项专项费用进行严格监管，大力降低各项费用支出，企业费用明显下降。与去年平均水平比较，今年上半年，萍钢下属的萍乡钢铁公司吨钢专项费用下降54.52元，降幅29.75%，创效5732万元;安源钢铁公司吨钢专项费用下降38.01元，降幅21.11%，创效9560万元;九江钢铁公司吨钢专项费用下降74.06元，降幅33%，创效1.71亿元。